企業(yè)在解決生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)的問題時，可以從以下幾個方面入手：

1. 建立預(yù)測機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)測機(jī)制，包括年、季、月預(yù)測，以便更好地把握市場需求，合理安排生產(chǎn)計劃。

2. 提高計劃準(zhǔn)確性：通過優(yōu)化物料采購計劃和現(xiàn)場生產(chǎn)計劃，提高計劃的準(zhǔn)確性。這需要基于滾動預(yù)測，生產(chǎn)提前期鎖定，日生產(chǎn)計劃鎖定等手段來實現(xiàn)。

3. 及時更新BOM：確保ERP系統(tǒng)中的物料型號和需求數(shù)量準(zhǔn)確無誤，及時更新BOM，避免因BOM未更新導(dǎo)致的物料齊套問題。

4. 優(yōu)化物料供應(yīng)：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定。對于供應(yīng)商的質(zhì)量問題，應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保物料質(zhì)量。

5. 提高倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：加強(qiáng)對倉庫數(shù)據(jù)的管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？梢酝ㄟ^定期盤點、加強(qiáng)倉庫人員培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)。

6. 考慮生產(chǎn)能力：在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)考慮企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，避免制定超出企業(yè)生產(chǎn)能力的計劃。無限能力計劃雖然操作簡單，但會增加企業(yè)的庫存成本和生產(chǎn)計劃變更的風(fēng)險。

7. 加強(qiáng)生產(chǎn)排程技巧：提高生產(chǎn)排程技巧，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和可行性。需要考慮產(chǎn)能負(fù)荷，避免以無限產(chǎn)能安排生產(chǎn)計劃，同時加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度的掌控和及時反饋。

8. 管理好獨立需求：了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序，并合理安排物料的采購周期及到料情況，確保物料的供給。

9. 制定和查看相應(yīng)的系列計劃：包括產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等，確保生產(chǎn)計劃的全面性和協(xié)調(diào)性。

10. 應(yīng)對緊急插單：在生產(chǎn)計劃中預(yù)留一定比例的生產(chǎn)能力來應(yīng)對突發(fā)情況，或者在生產(chǎn)計劃中設(shè)定一些緊急訂單優(yōu)先生產(chǎn)的規(guī)定，以提高生產(chǎn)計劃的靈活性和應(yīng)變能力。

通過以上措施，企業(yè)可以有效解決生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)的問題，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。